X
Оставить заявку
*
*
X
При организации платной парковки всегда возникает вопрос о том, каким способом взимать плату с посетителей. Процесс оплаты парковок может быть автоматизированным или неавтоматизированным.
Неавтоматизированный подразумевает, что на парковке будет установлен пост с парковщиками, которые участвуют в процессе проезда автомобиля - процедура открытия и закрытия шлагбаума, выдачи чека и приема оплаты. Как правило, на одном посту работают 2 оператора посменно.
Автоматизированный способ означает установку парковочного оборудования АП-ПРО, при котором участие парковщиков не требуется
Первый вариант на изначально представляется более дешевым, однако при эксплуатации могут возникнуть нюансы, которые будут обозначены ниже.
С другой стороны, покупка автоматизированной парковочной системы связана с большими затратами и может вызывать опасения, связанные с эффективностью оборудования.
В этой статье приведены подробные расчеты эффективности для двух описанных способов.
Метод расчетов основывается на учете доходов и расходов, которые появляются на парковке.
(Для экспресс-просмотра результатов перейдите к сводной табл. 6).
Для упрощения назовем проекты следующим образом:
1) Неавтоматизированный - Парковка с парковщиком
2) Автоматизированный - Парковка АПС с паркоматом (автоматизированная парковочная система)
Рассчитывать эффективность будем на условной парковке, время работы которой – 12 часов в сутки. В таблице ниже (табл. 1) представлена общая исходная информация для двух проектов.
Таблица 1 - Общая информация
| Количество машиномест на парковке | Стоимость 1 часа парковки, руб./час | Среднее время парковки, часов | Коэффициент оборачиваемости парковочного места* |
| 150 | 300 | 2,7 | 4,5 |
* Показывает количество автомобилей, которое паркуется на одном парковочном месте за время работы парковки/паркинга. Рассчитывается как 12 ч. / 2,7 ч. = 4,5.
Исходная информация для «Парковки с парковщиком» (табл. 2).
Таблица 2 – Инвестиции и затраты для «Парковки с парковщиком»
| Сумма, руб. | |
| Инвестиции: | |
| Пост парковщика | 70 000 |
| Шлагбаумы (2 шт.) | 150 000 |
| Текущие затраты: | |
| Заработная плата двух парковщиков, руб./мес. | 90 000 |
| Электроэнергия, руб./мес. | 15 000 |
| Прочие затраты, руб./мес. | 20 000 |
| Расход от злоупотреблений парковщиков | (30% выручки) |
Стоит отметить, что при участии оператора в процессах оплаты, собственники парковок и паркингов недополучают до 30% выручки. Данный вывод сделан на основе практического опыта, поэтому в приведенных ниже расчетах эти величины учтены.
Исходная информация для «Парковки с АПС» (табл. 3).
Данный проект предусматривает следующее парковочное оборудование АП-ПРО:
въездная стойка Максима Лайт 01 и выездная стойка Максима Лайт 02, которые используются для автоматизации въезда и выезда на парковку, автоматическая касса для парковки (паркомат) Максима Классик 03. Кроме этого в проекте предусмотрены 2 шлагбаума и прочее необходимое оборудование и материалы. Общая стоимость по проекту составляет 1 200 000 руб.
Таблица 3 – Инвестиции и затраты для «Парковки с АПС»
| Сумма, руб. | |
| Инвестиции: | |
| Стоимость АПС | 1 200 000 |
| Текущие затраты: | |
| Техническое обслуживание системы, руб./мес. | 10 000 |
| Расходные материалы (термолента), руб./мес. | 2 000 |
| Электроэнергия, руб./мес. | 15 000 |
| Прочие затраты, руб./мес. | 20 000 |
После того, как исходные данные определены, можно приступать непосредственно к расчетам.
Для оценки эффективности проектов приведены расчеты поквартально за период 1 год.
Денежные притоки рассчитаны следующим образом:
кол-во машиномест х средняя заполняемость парковки х среднее время парковки х коэффициент оборачиваемости парковочного места х стоимость часа парковки х 30 дней
Денежные оттоки включают текущие затраты, представленные в табл. 2 и табл. 3.
Чистая прибыль рассчитана за вычетом налога на прибыль, который составляет 20%.
Показателем эффективности проекта будем считать чистые денежные поступления проекта, полученные нарастающим итогом в последний квартал. Этот показатель характеризует доходы (чистую прибыль), полученные в конце года за вычетом суммы инвестиций (начальных вложений).
Расчеты для парковки с АПС и парковки с парковщиком представлены в табл. 4 и табл. 5 соответственно.
Таблица 4 – Расчет эффективности парковки с АПС
| Период, квартал | Период инвестиций | 1 квартал | 2 квартал | 3 квартал | 4 квартал |
| Средняя заполняемость парковки, % | - | 75% | 80% | 70% | 85% |
| Денежные притоки, руб. | - | 12 301 875 | 13 122 000 | 11 481 750 | 13 942 125 |
| Денежные оттоки, руб. | - | 141 000 | 141 000 | 141 000 | 141 000 |
| Чистая прибыль (за вычетом налога на прибыль 20%), руб. | - | 9 728 700 | 10 384 800 | 9 072 600 | 11 040 900 |
| Инвестиции в оборудование АП-ПРО, руб. | - 1 200 000 | - | |||
| Чистые денежные поступления проекта нарастающим итогом, руб. | - 1 200 000 | 8 528 700 | 18 913 500 | 27 986 100 | 39 027 000 |
Таблица 5 – Расчет эффективности парковки с парковщиком
| Период, квартал | Период инвестиций | 1 квартал | 2 квартал | 3 квартал | 4 квартал |
| Средняя заполняемость парковки, % | - | 75% | 80% | 70% | 85% |
| Денежные притоки, руб. | - | 12 301 875 | 13 122 000 | 11 481 750 | 13 942 125 |
| Денежные оттоки, руб. | - | 2 220 281 | 2 343 300 | 2 097 263 | 2 466 319 |
| Расход от злоупотреблений парковщиков (30% выручки) | - | 3 690 563 | 3 936 600 | 3 444 525 | 4 182 638 |
| Чистая прибыль (за вычетом налога на прибыль 20%), руб. | - | 5 112 825 | 5 473 680 | 4 751 970 | 5 834 535 |
| Начальные вложения, руб. | - 220 000 | - | |||
| Чистые денежные поступления проекта нарастающим итогом, руб. | - 220 000 | 4 892 825 | 10 366 505 | 15 118 475 | 20 953 010 |
Таблица 6 – Сводная таблица расчетов за 1 год
| Показатель | Парковка с АПС | Парковка с парковщиком |
| Денежные притоки, руб. | 50 847 750 | 50 847 750 |
| Денежные оттоки, руб. | 564 000 | 9 127 163 |
| Чистая прибыль (за вычетом налога на прибыль 20%), руб. | 40 227 000 | 21 173 010 |
| Начальные вложения, руб. | 1 200 000 | 220 000 |
| Чистые денежные поступления проекта, руб. | 39 027 000 | 20 953 010 |
1) Чистые денежные поступления на парковке с автоматизированной парковочной системой АП-ПРО в конце года составляют около 39,0 млн. руб., а на парковке с парковщиком – 20,9 млн. И это несмотря на то, что первоначальные затраты на АПС в 6 раз выше.
2) На неавтоматизированной платной парковке до 30% выручки теряется по причине злоупотреблений со стороны парковщиков, что в абсолютных величинах составляет около 2 млн. руб. в квартал.
3) Текущие затраты на парковке с АПС в 2,6 раз меньше, чем затраты на парковке с парковщиком (47 000 руб./ мес. и 125 000 руб./ мес. соответственно).
4) При внедрении парковочной системы АП-ПРО контроль и управление процессами на парковке становятся намного проще и удобнее.
5) Автоматизированная парковочная система АП-ПРО - отличная инвестиция!
Чтобы провести персональные расчеты по автоматизации парковок и паркингов на конкретных объектах, необходимо определить исходные параметры, в том числе заполняемость парковки и входящий трафик, что возможно при использовании счетчика для парковки.
10.10.2025
Нужна ли автоматизированная парковка в государственных учреждениях?Хотите улучшить автоматизацию парковки в бюджетном учреждении? Мы расскажем, как сохранить лояльность посетителей и предотвратить появление нецелевых клиентов парковки.
03.10.2025
Как организовать парковку в жилищном комплексе?Рассказываем о том, как сохранить места на парковке для жильцов, обезопасить крытые паркинги и автоматизировать работу парковки в жилищных комплексах
26.09.2025
Как организовать удобную парковку для бизнес-центра?Рассказываем, как правильно организовать парковку у бизнес-центра, чтобы разделить зоны для посетителей и арендаторов бизнес-центра
14.05.2025
АП-ПРО в новостных изданиях: признание экспертности в парковочных решенияхРады сообщить, что «Аргументы и Факты» опубликовало материал о нашей компании — "АП-ПРО", российском производителе парковочного оборудования. Это событие стало для важным признанием вклада в развитие инфраструктуры городов и бизнес-пространств.
